不过 ，这种模式容易削弱公司对加盟商的控制能力，在其品牌形象的塑造和维护上存在较大风险。当时他和团队采用短平快的第二落点来解说奥运比赛并加以娱乐化处理
。　　最后小米还有一个人和，但是又遇到了第三个未解之谜，2014年年底黎万强突然宣布离岗去硅谷闭关
。　　其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支 ，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉 ，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值 ，要做小而精，精兵简政!　　@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧  。